北京同仁医院

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职代会分组讨论建言献策

四届四次职工代表大会结束后，与会代表分16个组进行讨论。大家认真审议了韩德民院长作的《抓住机遇加快发展 为建设一流大型现代综合化医疗实体而奋斗》的工作报告及财务处处长助理任英受院长委托作的《财务预算报告》全面总结了我院2002年度在医疗、教育、科研、管理及建设等方面的成绩，并提出了目前存在的矛盾和问题，即总体把握又实事求是，非常鼓舞人心。对未来发展规划与布局的思考令人振奋，使大家看到了同仁医院美好的发展未来，与会代表深感肩负的责任神圣而重大，表示讲不负历史重托，加踏实地，开拓创新，为提高医院的整体综合实力不懈奋斗。代表们还就《工作报告》中提到的医疗管理运行机制、岗位测评、成本核算、ISO9000认证、学科建设与发展战略等问题畅所欲言，各抒己见。 心血管中心商丽华说：要借助眼、耳的品牌将其他科室带出去，除北京外也可以到外省市。这样可以一举多得。认为我院在病源减少的情况下要抢占社区、对心血管中心来说尤其是当务之急，为此建议我院成立社区服务部。

手麻科李天佐在发言中建议，为了学科的大力发展，科研上要实施绿色通道，希望是快速的、长期的，这将对医院、病人均带来益处。

急诊科在讨论中提出为了让全院职工对新园区又一个全方位的、深入地了解，建议医院在人才要求，各项配置等方面能奋起做一些专题讲座。因为每一位关心同仁发展的人都同样关注新院区的发展与未来。 眼科焦树玲说：医疗服务既是一项重任，更是我们长期的差距，我们必须改变这一缺陷。同时希望医院在环境上要有所改观。因为环境不仅影响病人就医的情绪，也同样影响职工的心境与风貌。

护理部李春梅认为，我院护理队伍的科研水平还很薄弱，尚处于起步阶段，距离建立高素质、高水平的队伍差距较大，希望医院在护理科研经费投入上给予支持，提高护理的整体水平。

各位代表以主人翁的姿态，对医院的发展给予了极大的关注，纷纷献计献策。外科组讨论提出建立移植中心；临检中心小组提出建立我院的中心取血室；药材科组提出建立医工公司；儿科提出成立儿童康复中心等。

各位代表还诚恳地提出了一些建设性的意见。尤其针对我院当前正处于全面改革与发展的转型时期。凡关系职工切身利益的问题，应通过职工代表大会商议讨论后决策；人才的全方位的界定，更不要因引进外来人才而忽视在岗人才的培训，这同样会造成一种人力资源的浪费。我院实行评聘分开，面对30%的青年医技人员的低聘率，如何给这些人员新的平台、新的希望和新的机遇，更应是我院在人才培训上不能忽视的问题。

大家非常赞同院长在工作报告中提出的成本核算，很多科室均踊跃的愿意作为试点科室。有的职工代表还表示在医院的大局利益面前，我们每一位职工都应顾全大局。应为医院的发展决定科室的发展，个人的发展。

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