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树百年同仁形象 展共产党员风采——付研

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急诊科医生是一项苦差事,优秀的急诊科医生就更加不易。1997年我的倒是——现急诊科主任付研,毅然决然的放弃心内科搞介入治疗的岗位,选择了急诊科这个辛苦岗位。8年的时间,她用自己的行动实践着一个共产党员,一名好医生的诺言;用实际工作告诉我,“抢救生命更重要”。

急危重是急诊科病人的特点,家属也会因着急尔情绪激动。因此急诊医生除了要在第一时间为病人救命外,还得安抚好家属,并和其它科室病房沟通,协调好关系,更好地开展工作。8年来她带领急诊科医护人员战斗在抢救患者生命的最前线,一次又一次将垂危的生命从死亡线上来回来,为病人下一步的系统治疗争取了时间,得到病人及家属的广泛好评。

8年前的同仁急诊面临人员刘东大、分区欠严谨、设备落后、病床仅有20张等不利条件的挑战。面对这些挑战,付主任向医院提出增加并稳定医护人员的要求,在医院的支持下,如今的急诊科有了50多位护士、30多名固定医生。同时,她在仔细研究其他医院急诊科分区的基础上,将急诊科分为应诊室、抢救室、输液区、临时留观病房区、急诊病房区、重症监护室六个区域,要求医生和护士按照病人并请,严格按照分区要求分诊治疗。经过系统化、规范化调整,急诊科部前分区清晰,诊疗有序,在医院的支持下医疗环境也得到改善。付研主任为急诊科的发展呕心沥血,是急诊科里加班最多的人,大家都开玩笑地叫她铁人。

急诊科来诊病人里老年病人、经济条件差的病人比例很大。这些病人治疗难度大,和病症多,经济条件又不允许他们长期住院治疗,主任把这类病人称为“夹缝中的弱势人群”。为了让这部分病人用最少的钱得到最好的治疗,她制定出一套服务病人的方案。首先,用最短的时间为病人缓解症状,症状缓解后马上出院,减少病人住院时间,减轻病人经济负担。病人回家后,做好随诊治疗,这是治疗的关键。作为一名好医生,病人虽然出院回家了,但对病人生命和健康方面的关心不能放松。8年来,同仁急诊科的随诊病人像滚雪球一样不断增加,一大批老病人专程看付主任的门诊。

付主任用自己的实际行动让我明白了急诊科医生的崇高,抢救生命的伟大。她用自己的行动为我诠释了怎样去做一名好医生。作为主任的研究生,她知道我的经济条件不宽裕,在生活上也非常关心我,让我再出来北京时感受到无微不至的关怀。

付主任的事情平凡但真实,他对病人、对同事、对学生、对急诊科的工作都是全身心的付出,她兢兢业业,不记得失,让我明白怎样在自己工作岗位上实现自己党员的价值。

科教处支部/王大为